立春是二十四節(jié)氣中的第一個節(jié)氣，春天是希望的象征，是生命勃發(fā)、是追夢的開始。在這個春意盎然的時節(jié)，海王優(yōu)品2022年工作總結暨2023年工作部署會議正式召開。海王集團董事長張思民，海王集團執(zhí)行總裁、海王優(yōu)品總裁趙文梁，海王優(yōu)品各生產基地及相關職能部門負責人、一線銷售核心團隊等出席了會議。

4天的會期緊湊而充實，各板塊分別就市場開發(fā)與運營、生產、研發(fā)、質量、預算、考核等方面的工作，分主題召開了不同層級的多場專題研討，大家對公司的戰(zhàn)略、模式、產品有了更深的理解，對接下來的工作有了更多的思路，對工作目標有了更大的信心。

在2月11日的全員大會上，各板塊負責人全面梳理、總結了工作成果與不足。海王優(yōu)品戰(zhàn)略推出的時間剛好碰上3年疫情最嚴重的時候，但挑擔不怕難，2022年我們統(tǒng)籌兼顧經營發(fā)展與疫情防控，兩手抓、兩不誤、兩促進，在后方匯聚向心力，為前線鞏固戰(zhàn)斗力；在復雜的環(huán)境中搶抓機遇，努力嘗試闖出新路，為2023年聚焦硬任務、打好組合拳做好了經驗積累、模式積累、數(shù)據(jù)積累、人才積累。

戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)黃堅鑫對海王集團歷史沿革，對國家政策、產業(yè)趨勢、市場需求、行業(yè)痛點進行了深度分析，詳細介紹了海王優(yōu)品發(fā)展戰(zhàn)略。從供給側改革的角度，以極致產品、極致價格的模式思維，在海王品牌背書的牽引下，高質量的平行超越、價格合理的保健食品，讓每一位中國人都能享受營養(yǎng)保健。

財務中心總監(jiān)劉澤峰匯報了海王優(yōu)品2022年經營情況，剖析了當下經營存在的主要問題及應對措施，拆解了2023年財務重點工作，公布了股權激勵的重大決策，希望大家攜手并進，合力完成2023年的目標使命。

采購中心總監(jiān)王海英匯報了全球集采的成果。2022年，全球集采精進率為10.41%。2023年，采購中心將進一步細化采購管理，努力推進成本精進的同時，強化專業(yè)化采購能力，以及系統(tǒng)化應對風險和增強應變能力，為“極致產品、極致價格”的實施提供戰(zhàn)略支撐。

陳強炬副總裁從基地生產、質量、研發(fā)三大板塊介紹了海王優(yōu)品生產體系。2022年各生產基地合計接受市場抽檢134批次、接受第三方質量審計37次，全部合格通過，這是一個經過驗證的質量生產體系。2023年整個生產體系將繼續(xù)發(fā)揮品種優(yōu)勢、產能優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢，為促進戰(zhàn)略發(fā)展、提高供給效率、滿足用戶多樣化健康需求提供強大支撐與保障。

杭州基地總經理管文義、南寧基地總經理劉德舉、吉林基地總經理張新宇、江蘇基地總經理吳紅霞分別就產能規(guī)劃、預算、生產、質量、研發(fā)、安全等工作做了匯報。2023年將通過抓預算、抓人員、抓質量、抓生產、抓安全，合理安排基地產能，有效利用資源，發(fā)揮更高的效率。

周航副總裁做了營銷專題工作報告，全面客觀地總結了2022年市場銷售取得的成績。克服疫情影響，銷售與市場團隊在全國開展終端巡回帶教培訓，通過與連鎖藥店聯(lián)動，加大“健康平權”理念覆蓋面，提升銷量、助力連鎖藥店成長。截至12月底，共完成了24個省區(qū)的建設，開展啟動會200多場、培訓會700多場、終端活動1300多場，實現(xiàn)鋪貨29599個終端。同時，周總鼓勵市場銷售人員要推動市場優(yōu)化布局，把握機遇、攜手破局、顛覆固有、創(chuàng)造價值，并制定了海王優(yōu)品三年的市場目標：2023年為價值元年，全面打造樣板，創(chuàng)造市場影響；2024年為引領元年，全面復制模式，奠定市場地位；2025年為騰飛元年，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，建立行業(yè)領導地位。

趙文梁總裁做了海王優(yōu)品2022年工作總結與2023年工作規(guī)劃報告。海王優(yōu)品是在海王核心價值觀牽引下，通過產業(yè)資源的大整合，在集團戰(zhàn)略層面提出的產業(yè)級創(chuàng)新項目。2022年是戰(zhàn)略的開局之年，海王優(yōu)品作為一個新的團隊、新的體系，以新的模式、新的產品，在集團戰(zhàn)略指引下，在全體同事的共同努力下，取得了一定的發(fā)展成效。鑒往知來，求實謀遠。在總結過往的做法、經驗、模式的基礎上，結合對行業(yè)未來趨勢的研判，求真務實地做好2023年工作規(guī)劃。在全局上思考，在大局下行動。趙總要求大家必須提高站位、聚焦大局，切實把戰(zhàn)略思想和整體經營統(tǒng)一到今年的目標和要求上來。著力增強工作的戰(zhàn)略性、前瞻性，克服慣性思維和路徑依賴的影響，創(chuàng)造性、高質量地完成各項工作。

同時，針對此次會議的總結、提出的問題和建議，大家必須深入研究，從思想深處找準問題，從擔當作為上剖析根源，從初心使命上明晰思路。堅持全國一盤棋，更好地發(fā)揮總部與各分子公司、各基地的協(xié)同效應。以系統(tǒng)性的思維，以立體作戰(zhàn)的方式，做到掛圖作戰(zhàn)、按表推進、環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接。以同抓互促、上下聯(lián)動的工作格局，不忘初心、牢記使命，解決老百姓和行業(yè)的痛點，把海王優(yōu)品打造成為中國保健食品的行業(yè)標桿。

最后，張思民董事長做了重要指示。當下，我們正處在最好的時代。隨著《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》發(fā)布，國家不斷出臺各項政策支持產業(yè)發(fā)展，仍處于起步階段的大健康產業(yè)，有著廣闊前景。海王集團深耕保健品30余年，整合優(yōu)勢資源構建了海王優(yōu)品這一健康產業(yè)新生態(tài)平臺。海王人孜孜以求，始終不忘“全心全意為人民服務”這一宗旨。

2023年是大健康行業(yè)爆發(fā)的關鍵節(jié)點，全員上下要保持節(jié)奏，勇立潮頭，做好健康產業(yè)的宣傳隊、播種機，真正將海王優(yōu)品打造成為千億級銷售、萬億級市值的優(yōu)秀企業(yè)！奮楫揚帆新征程，擊鼓催征再出發(fā)。2023年，我們相信在全體員工的砥礪奮進下，海王優(yōu)品必將以更加堅定的信心、飽滿的熱情，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新輝煌，闊步邁向新征程！